GPT가 작성해준 이메일 초안을 보고 정말 감탄했어요. 제가 평소에 쓰는 투박한 표현이 아니라, 정중하면서도 핵심을 잘 전달하는 문장들이었거든요. 특히 좋았던 건 "우리 팀의 성과와 분위기 향상을 위한 제안"이라는 프레임으로 접근한 점이었어요. 문제를 지적하는 게 아니라 해결책을 함께 모색하자는 느낌이 강하게 들었죠.

이메일에는 제가 느꼈던 불편함을 구체적인 상황 예시와 함께 설명하되, "저는 이런 상황에서 이렇게 느꼈습니다"라는 식의 'I-message' 기법을 활용해 공격적으로 들리지 않게 했어요. 그리고 마지막에는 "편하신 시간에 잠시 대화할 기회가 있었으면 합니다"라며 열린 대화의 기회를 제안했고요.

용기를 내서 그 이메일을 보냈는데, 예상 외로 좋은 반응이 돌아왔습니다! 팀장님이 당일 저녁에 답장을 보내셨고, 다음 날 1:1 미팅 시간을 마련해주셨어요. 미팅에서는 제가 제안한 내용들을 진지하게 받아들이시고, 팀 운영 방식에 대해 솔직한 대화를 나눌 수 있었습니다.

가장 놀라웠던 건, 팀장님도 본인의 리더십 스타일에 대해 고민하고 있었다는 사실이었어요. 누군가 먼저 이야기를 꺼내주길 기다리고 있었던 거죠. 그 후로 회의 진행 방식이 바뀌었고, 업무 분배도 좀 더 균형 있게 조정되었습니다.

여러분도 직장에서 상사와의 소통이 어렵다면, 감정적으로 대응하기보다 GPT의 도움을 받아 건설적인 방식으로 접근해보세요. 내 마음을 정리하고 전문가의 조언을 얻는 느낌이라 정말 도움이 됩니다. 여러분은 어떤 방식으로 상사와 소통하시나요? 좋은 방법이 있다면 댓글로 공유해주세요!